【CEOインタビュー vol.3】近年注目のパーパスとは？

松平：パーパスという言葉について、最近よく耳にします。この「パーパス」という言葉の意味を教えていただけますか？

鈴木：パーパスというのは「企業の存在意義」を表すものです。「なぜその企業が存在するのか」だけでなく、「社会に対してどう貢献するのか」という視点が含まれます。僕の中ではミッションとすごく近い部分があるんですけど、少しニュアンスが違いますね。

松平：確かに、ミッションと近いと感じることがあります。でも、それだとちょっと混乱しそうですよね。

鈴木：そうなんですよ。ミッションやビジョンがちゃんとしていれば、その先にパーパスが見えてくるという感覚です。「何のために存在するのか」「社会にどう貢献するのか」を、より深く掘り下げたものがパーパスですね。

松平：こういった考え方は、昔からあったのでしょうか？

鈴木：現代的な意味での「パーパス」という概念は比較的新しいですが、以前から似た考え方はありました。たとえば、「環境貢献活動 / 社会貢献活動」「サステナビリティ」「SDGs」といったものや、最近だと「ESG投資」など、社会や環境への配慮を重視する流れが背景にあります。それが発展して、企業が本業を通じて社会にどう貢献するかを考えて発信する必要が出てきたんです。

松平：たとえば「木を植える」とか「給食を届ける」といった活動の延長ということですか？

鈴木：そうですね。昔は、「ハンバーガーが売れたら企業が木を植える」とか「この商品を買うと貧しい子どもに給食が届く」といった形で、本業とは直接的には関係のない社会貢献活動をしていました。でも、「その活動って本業と関係ないよね？」という意見が出てきて、本業を通じて社会にどう貢献するのかを考えるようになったわけです。

松平：そういう背景があったんですね。その流れで、パーパスが求められるようになったんですか？

鈴木：はい。それに加えて、株価や投資への影響も大きな要因です。たとえば、ESG投資のように「社会に良いことをしている企業」を評価する流れが進んでいます。企業が社会に貢献していると見られることで、投資家の注目を集めやすくなるんです。

松平：なるほど。それが企業の成長にもつながるんですね。スタートアップと大企業では、パーパスに対するアプローチに違いはありますか？

鈴木：スタートアップは、「社会の課題を解決したい」「業界の負をなくしたい」「こんな未来や社会を実現したい」といった強い創業理由や動機があって立ち上がることが多いので、最初から強いミッションを持っています。一方で、大企業の場合、長い歴史の中で事業内容が創業当初から大きく変わっていることも多いので、「この会社は何のために存在しているのか？」が曖昧になることがあります。そのため、改めてパーパスを定義する必要が出てくるんです。

松平：確かに、大企業は長い歴史がある分、その必要性が高いですね。最後に、これからパーパスを設定しようとしている企業に向けて、アドバイスをいただけますか？

鈴木：まず、自社の存在意義を深掘りすることです。「なぜこの社会に存在しているのか」「本業を通じてどんな価値を提供できるのか」を考え、それを明確に言語化することが大切です。そして、そのパーパスを社員や社会に共有し、実行可能な形に落とし込むことが成功の鍵ですね。

松平：本日はありがとうございました。社会に貢献する本業を通じたパーパスの重要性について、よく理解できました。